【项目部质量管理实施细则】为规范项目部的质量管理行为，提升工程项目的整体质量水平，确保各项施工活动符合国家相关标准及合同要求，特制定本《项目部质量管理实施细则》。该细则从组织架构、职责分工、过程控制、质量检查与验收等方面进行了系统规定，旨在构建科学、高效、可操作的质量管理体系。
一、总则
1. 适用范围：适用于公司所有在建工程项目部的质量管理工作。
2. 管理目标：确保工程质量符合设计要求和国家相关标准，杜绝重大质量事故。
3. 基本原则：坚持“预防为主、过程控制、持续改进”的质量管理方针。
二、组织架构与职责分工
| 职位 | 主要职责 |
| 项目经理 | 负责项目全面质量管理工作的统筹与监督；协调各部门工作，确保质量目标实现。 |
| 技术负责人 | 组织编制施工方案，审核技术交底，指导现场施工质量控制。 |
| 质量管理员 | 负责日常质量检查、记录质量问题并提出整改建议；协助处理质量事故。 |
| 施工员 | 落实质量控制措施，按图施工，及时反馈施工中出现的质量问题。 |
| 材料员 | 确保进场材料符合质量标准，配合做好材料检验与复检工作。 |
三、质量管理制度
| 项目 | 内容说明 |
| 质量计划 | 每个项目开工前应制定《项目质量管理计划》，明确质量目标、控制节点及责任人。 |
| 技术交底 | 施工前必须进行技术交底，确保各班组了解施工工艺、质量标准和操作要求。 |
| 过程控制 | 实行“三检制”（自检、互检、专检），对关键工序进行重点监控。 |
| 隐蔽工程验收 | 隐蔽工程完成后，须由监理、业主及相关人员共同验收，并形成书面记录。 |
| 质量例会 | 定期召开质量分析会议，总结质量问题，提出改进措施。 |
四、质量检查与验收流程
| 阶段 | 检查内容 | 检查方式 | 责任人 |
| 施工准备 | 材料、设备、人员到位情况 | 现场查看、资料核查 | 项目经理 |
| 施工过程中 | 工序质量、操作规范 | 巡视、抽样检查 | 质量管理员 |
| 分部分项验收 | 各分部、分项工程完成情况 | 实测实量、资料审查 | 技术负责人 |
| 竣工验收 | 整体工程质量、功能测试 | 全面检查、联合验收 | 项目经理、监理单位 |
五、质量事故处理
1. 事故报告：发生质量事故后，必须第一时间上报项目部，不得隐瞒或拖延。
2. 原因分析：由技术负责人牵头，组织相关人员进行事故调查与分析。
3. 整改措施：根据分析结果，制定切实可行的整改方案并落实。
4. 责任追究：对因人为因素导致的质量事故，依据公司制度进行责任追究。
六、持续改进
1. 质量信息反馈：建立质量信息反馈机制，鼓励员工发现问题并及时上报。
2. 经验总结：每个项目结束后，应进行质量总结，形成案例库供后续项目参考。
3. 培训教育：定期开展质量管理培训，提高全员质量意识和技能水平。
七、附则
1. 本细则自发布之日起施行，解释权归公司质量管理部所有。
2. 各项目部可根据实际情况，结合本细则制定具体实施办法。
通过严格执行《项目部质量管理实施细则》，能够有效提升项目管理水平，保障工程质量，增强企业市场竞争力。希望各项目部认真贯彻执行，共同推动公司高质量发展。
