发布时间：2024-06-03 03:00:05 栏目：综合精选
在网上看到这样一个案例：我在我们公司工作了不少年了，部门里有8个人，都是职责分明的，各自有明确的工作任务，我们部门有个叫慧慧的女孩子，怀孕8个多月了，休了产假，休产假期间，公司为了找到人顾她的工作，让新入职的小丽接手了慧慧的工作，慧慧和小丽交接后，慧慧就回家生孩子了。
小丽刚毕业，工作算是比较勤劳，能吃苦，虽然不是很聪明，但是工作任务都能按时完成，和部门的人也处的不错。
但是小丽工作了4个月却一直没有收到转正的通知，然后去找上司说理，上司回复是让小丽把手上的最后一个项目做完，做完后公司再根据情况考虑。
很快，慧慧生完孩子回来上班了，慧慧刚上班，小丽就让上司叫了过去，说她这段时间表现一般，公司不给转正，给了小丽选择，要不走，要不换岗，小丽听后非常生气，说这是明摆的过河拆桥！
小丽一个刚毕业的女孩子，什么也不懂，对这件事十分气愤，直接把4个的所有工作资料都删除了，跟上司说愿意离职，不过要求赔偿！
上司把小丽的请求告诉了老板，老板是个老油条，立马叫人查一下公司的服务器，发现了小丽删除资料。
发现后，一开始是先沟通一下，但是小丽气在头上，上司就直接跟小丽说如果不还原就起诉她，让她坐牢，小丽只是一个孩子，没有办法，最后默默离职了。
这段经历可以说给小丽留下了不可磨灭的痕迹啊。
看完这件事以后，你心里是怎么想的呢？我相信有很多职场人都遇到过这样的事情， 但是都不知道怎么处理，我相信这里一定有很多职场老司机，大家来说说你遇到这样的事情，你会怎么处理呢？
这个问题要从2个方面看。
从公司的角度看，这是个毫无原则的公司，人事很差劲，非常差劲。老员工休产假很正常，休假要人顶班也很正常，顶班要招人也很正常，但是！你这按正式工的程序来招临时工就不正常，如果你只用人3个月，有太多办法可以撑3个月了。比如部门内部共同分担工作，比如在招一个3个月的临时工，比如招一个储备干部，专门应对这种人力突然缺失的情况。而不是承诺正式工，却拿来当临时工用！这不是戏耍人家是什么，退一万步说，你准备好戏耍人家之前也特么麻烦先做好功课好吧！拿把柄给别人捏着，不到3个月直接辞退，说试用不合格，剩下的一个月自己撑一下不好么？毕竟现在是法治社会，员工惹毛了劳动法说事，企业也不好过，能接触到服务器数据的也不是什么很边缘的工作。所以我认为这样的公司是没有长远眼光的，人事也很不会处事，差劲。
作为员工，自己辛辛苦苦干了4个月，本以为自己已经是正式工（因为以过3个月），可能是公司忘了签合同吧！兴高采烈去找领导补签合同，却特么被告知你可以滚了。我不知道大家什么感受，反正要是换我我肯定不爽的。都说生气的时候智商为0，这是有道理的，失去理智啥子事干不出来，删数据什么的太小儿科好吧~_~
最后咱们从法律的角度来看待这个问题，首先，公司违约在先，劳动法明文规定，没有签订劳动合同的用工属于无固定期限劳动合同，所以本案看似没有劳动合同，其实已经存在劳动关系。其次，既然公司把她当临时工用，可以说是没给买5险的，这又是违规了。另外劳动法明文规定，员工是可以拒绝工作性质和内容的改变的。所以，企业违法在先。
最后，如果我是员工，我会怎么做：关于工作，无固定期限合同以成立，一切以劳动法为准，要辞退我可以啊，该赔赔，该补补，大家好聚好散。关于数据，在没有确切证据证明数据就是我消除的之前
（在本案中，核心数据不备份，网络安全不重视，做事不考虑后果的情况，一看就不是什么大型企业，中小型企业居多，所以这种数据丢失其实根本无法追查，员工电脑都是DHCP，也没有系统日志，想查出谁删除的数据很难。。。 。。。）
请不要随便诬陷我，如果有必要，保留起诉的权利，诉求嘛。要求赔偿1元，开员工大会当面道歉，消除影响。
以上就是我的观点，仅代表个人意思，请轻喷。哈哈！
这个我觉得没有什么好发脾气的。我曾经有过这样的经历呢。
我到新单位的时候，在实习期间，办公室机要部门有一个老员工要生孩子，那时候在国营企业生孩子好像应该是有三个月的产假，我就被借调到办公室。
说这个事情是不是暴露了自己的年龄啊？
那个时候，在办公室有一个机要部门，负责发传真，打字，复印，我就干这个工作。
刚刚到机要部门，领导和我沟通了要注意的事项，因为公司还做进出口业务，有些传真要发到国外去，那个时候没开放，哪些该发？哪些不能发？是有一定的规矩的。
那个时候我就是一个职场的小白兔，什么都不会，就在新的环境里，一点一滴的学。
在办公室真的是对自己帮助很大，办公室说白了就是领导的左膀右臂，你都要随时为领导服务，我反正什么都不懂，领导安排我做什么就做什么。
后来老员工休完产假回到单位上班，我也没有留在办公室。领导把我分配到一个综合部门，也是坐办公室。
后来我还和那位产假的老员工成为了很多年的好朋友，我觉得很正常，没有需要生气啊！
因为我的收获很大啊！
一，
我在新的部门学到了很多东西，首先谈专业的知识吧，比如说传真，复印，打字，如果那个时候不代替老员工做这些工作，我都不知道传真是什么？
二，
学会了处理关系，在办公室可以直接其他部门的很多人际关系，对以后的人际关系处理起到了很大的作用。
三，
为我以后的工作打下了基础，没有这几个月的办公室的的实习，我后来也不可能在另外一个办公室呆下来。
那个时候不好好努力，很可能就要给派到车间了。
四，
当时代替老员工工作的时候，必须以最快的速度接手她的工作，不然影响公司的工作发展。连着多少天都没敢休息，打字，复印，传真，因为这些锻炼，到后来学习新的东西，会很快的接受了。
五，
学会了察言观色，这个是对我以后的人生道路上起到了很大的帮助。
这些是在任何地方都会受益匪浅的“技能”。没有地方可以学习到，也没有人会教你。
所以有些事情不要看表面现象，觉得代替了老员工，做完事情后，就不需要你了，就把你辞退了，被利用了。
如果出现这样的情况，肯定是你当时在代替老员工的时候，表现的不好，甚至可能会被领导反感，只要被领导反感了，你就没有希望留了下来。
这个时候可以和领导推心置腹的谈谈，这个时候领导会说出一些对你有用的话的。这样你才能知道你代替工作的时候，有哪些不足？以后不要再放重样的错误。
就是离开了这个单位，你当时代替老员工做的所有工作，你学到了所有的知识，迟早会在你以后的人生道路上，职场上，绝对会帮到你。
真的离开了，只要是这个单位对你的处理方式没有违背原则，何必撕破脸呢？
山不转水在转，也许会有重逢的那一天的！
这世界太小…
图片来自网络，如有异议，请联系
前不久在网上遇到过一则案例，不知是否是真实事件。案例中提到一个员工张小姐进公司后兢兢业业工作，但是由于原岗位的员工休产假回来而导致人员冗余，所以张小姐就被干脆的辞退了，而张小姐心中不平，将自己辛辛苦苦整理出来的资料全都删除干净。张小姐被辞退后找到了新工作同样是兢兢业业的工作，但是到了转正的时候却被告知无法通过试用期，理由就是上一份工作将公司的资料全部删除。该事件无法考证，但是相信现实中肯定会有类似的事情发生。
一、工作就是工作，发泄情绪几乎是毫无意义的叛逆无论是上述案例还是题主的描述，相信遇到这种事情都会让人非常的气愤。但是既然是出来工作，就应该明白工作仅仅是一个关于劳动和金钱的交易，而不是山无棱，天地合，乃敢与君绝的誓言。公司可以聘用新员工自然也可以辞退员工。员工可以继续为公司工作也可以从容跳槽。如果因为被辞退就怒火冲天把公司的所有资料都删除，那老板岂不是要天天追着跳槽的员工骂街了？
二、合理维权是正道，不可泄愤毁品牌虽然说职场中不缺小人，而且很多时候会遇到自己好心好意对别人却被别人捅刀子，但是不能因为自己收到了不公的对待就在盛怒之下做出不可挽回的事情。一旦自己被愤怒的情绪所控制而失去了理性，请问以后哪个老板还敢轻易的敞开大门，万一哪一天你又发怒了，甚至不是因为公司的原因，但是谁也不敢保证你不会被愤怒所控制，所以聘用风险太大，如此做法只会毁了自己的个人品牌。
三、有效控制情绪，进退自如才是目标身在职场如果被卷入旋涡，很多时候每个人都是身不由己，而当自己改变不了形式的时候只能去调整自己的心态，否则只会伤害了自己而得不到任何好处。能够控制住自己的情绪从而让自己有更多的进退空间才会有更广阔的明天。
刘佳答疑：公司的做法很LOW很混蛋，新员工的做法很傻很天真。
在我服务过的众多客户中，就出现过几次类似的案例。每每出现这样的情况，公司都会被社会舆论各种吐槽。究其原因，无非如下几个方面。
第一，公司的人事部很不专业。
新员工入职，无论是来接替老员工之前的工作，还是开始新的职业生涯，对于任何一个新员工而言，都是认真而严肃的。新员工都希望努力工作，好好表现来达成转正的要求。而现在，4个月过去了，没有等来期待已经的转正，等来的却是被辞退。此举让人寒心的同时，人事部的做法很有问题，很不专业。劳动法规定，试用期为3个月（当然，也有不少公司会要求6个月，甚至更长），如果试用期不过，可酌情延长或者直接解除劳动合同。但现在人事部的做法却有过河拆桥的意思。如果不能给予充足且可信的辞退原因，那新员工是可以提出申诉的。对于公司的做法，情节严重的，就会触犯法律。如果非要找人来顶替几个月，要么就直接找外包公司给派遣一个4个月的短期工就好，而没有必要打着招聘正式工的旗号来欺骗新员工。另外，就算老员工休假归来，难道就一定要解聘那个新员工吗？为何不考虑给人家调岗、转岗呢？这也是一条出路啊。起码比直接辞退更有人情味。
第二，对于劳动法的解读还有待提高。
我们每一个人都是劳动者，我们都受到劳动法的制约和保护。人事部在处理人的事情的时候，没有引起足够的重视，这一方面反映出这家公司对于人的事情不是很敏感，甚至冷漠无视，这家公司也一定存在诸多问题，另一方面对于劳动法的相关法律法规没有理解并执行。这样产生的后果就是，新员工可能会把公司告到仲裁，给公司带来非常不好的负面的影响。
另外，对于这位新员工，此举也是大大的欠妥啊。说小了是违反公司规定，说大了就是违法行为。公司的资料归属于公司，任何员工均无权将其删除，如果由此给公司造成了损失，那就真的是吃不了兜着走了。你以为你删除了资料就泄愤了？就爽了？其实不然！这样做非常不理智，非常傻，原本你还有理，但如此一来，你不仅失去了主动权，反而还把自己置于一个违规违法的尴尬境地。你天真的以为这样就可以平衡你的情绪了？NO，NO，NO！你不仅不会爽，还会更加闹心！尽管我可以理解你的心情，但真的不赞同你的做法。
祝你好运，我是刘佳（记得先订阅哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。
如果她顶岗了，生了孩子回来的是不是就得辞职？对生孩子的公平吗？
一开始就是临时顶岗，那就要心里有数，得提前约定好孕妇回来后怎么处理工作岗位的事。如果只是找临时工，那一开始也要说明白。
孕妇和小丽都没错，是这家公司不地道，既然找的是临时工，完全可以提前说清楚，也不用以所谓的试用期说事。
不过一开始，文章也说了，是别的岗位的试用期内的小丽转岗过来的，孕妇回来后，让小丽转岗也是合理的。但是要看试用期的约定，如果超出试用期那就是用转正要挟小丽了。如果在试用期内，那也算是正常的岗位调动。
想起我的产假，我是记住了那个给我顶岗的女孩子，讨厌死她。
那时在一家外企，休产假员工的工作要么临时分给其他同事，或者是找外包公司安排派遣人员。我当时是总监助理，老板决定是找派遣，找的时候是说明白了顶五个月。我一月休假，六一后上班，这段时间其实是包括了产假和我前一年没休的婚假年假。我怀孕时努力攒的假期，就是为了生宝宝后多点假期带孩子。
我一直安心的带孩子到四月，结果要好的同事告诉我，那个女孩子不想到期离开，跟老板说她要留下，让我到其他部门去，老板还同意了。同事让我赶紧联系其他部门看有没有位置，要不然我回去就得坐冷板凳了。
这事还没完，到五月，公司中国区出规定，派遣人员到期要离开，只能用正式员工。好了，那个想要挤走我的那位，发现自己留不下，她竟然拍拍屁股，不上班了！
气死我了，我提前一个月结束休假上班，还没有任何经济补偿，老板只在私下说，之后我要休假的话，不需要请假可以自行安排。
被辞退，可以要求经济赔偿金。再不济，可以去仲裁和起诉。怒删公司资料违背了职业道德，如果给公司造成损失，可能会被公司起诉。这样行为得不偿失。
我来回答一下，我曾经是福建沿海一个地级市包装行业的一家领头羊公司的部门经理，在同行业工作虽然不长，但是口碑还可以，就被这家公司挖过来，来到公司才知道，这家公司老板带头喜欢赌博，公司的氛围可想而知，几年几大部门全部拉帮结派，秃子冒充和尚，老板的管理模式是做事外佬，不管不问任由下面部门斗来斗去，只要不损害公司大利益，既来之则安之，在公司勤勤恳恳工作了几年，终于把部门以前那种懒散的作风带正，厂子是一家有着20多年历史的老公司，现在的老板是二代，我的部门在公司成为了明星部门，可想而知，被其他部门各种排挤，但是，咱们也不是吃素的，知道去年，因为以前的朋友一起商量出来再创业，所以离职了，离职前一段时间，公司安排了一个人选来接替我，让我把经验都教给他，老板还说让我站好最后一班岗什么的，刚开始那个小伙子还算谦虚，随着我离职的日子越来越近，那个小伙子尾巴就露出来了，公司也以为他学的差不多了，对我越来越不敬，好家伙，我也是职场老油条，离职时我就将所有的资料都加密了，本来以为如果差不多就移交，看他这叼样，离职时直接删除，我走后他才知道，离开我他啥也不是，就拼命打电话，我只冷冷的回应，一切基于ERP
“职入龙门”观点：我想说这位年轻人干得漂亮！虽然怒删资料的行为不对，但情有可原！谁让不作不死的领导以为新人都是‘软蛋’好欺负呢！活该有此一劫！希望管理者们都能引以为戒！切记：在任何情况下都不要愚蠢到把员工逼急了！代价太大不值得！一、千万不要以为爬到高位就能操控一切！如果你的目标不够坚定，位置坐的越高，狂妄之心越会为你提前种下‘祸根’的种子！
不可否认，该领导采用新人顶替休产假老员工工作是降低用人成本、不影响工作进度的‘两全’手段！
但员工是人，不是机器人！不会完全按照领导的指令和意志行事！
哪怕当初你直接挑明招聘他的目的：临时顶替休产假的老员工直到老员工归位！
新人依然会在明知自己是‘临时替代品’的情况下，对这次短暂的工作机会寄予希望！因为她们渴有机会展示才华，获得想要的归属感和价值感！
这才是广大‘临时工’（含劳务派遣人员和未签合同人员）的真实心声！
只可惜很多公司领导都不懂得换位思考，总以为自己在临时工面前无所不能，可以任意妄为！在一茬又一茬临时工心中种下了与日俱增的‘复仇’火种！
但，从题主怒删公司全部资料的行为来看，显然领导在当初招聘时压根没表明险恶目的！估计又是给人家一通画大饼，把人家当傻小子忽悠！
那现在年轻人也不傻，当得知自己是‘临时替代品’时，肯定会找领导问个究竟。而领导就又一通忽悠：你的工作能力比休产假的老人好多了！你大胆在这个位置上好好工作！等她休假回来，我就把她打发做其他工作……当人家信以为真拼命卖力工作时，领导又怕得罪老人背后的靠山，选择在老人回归的前两天，随便找理由把人家开了！妥妥的卸磨杀驴行为！
本以为此新人会像其他‘软柿子’一样忍气吞声，没想到这是一位鱼死网破的硬茬！
当发现自己的真心和梦想被领导多次戏谑和践踏时，他才决定要‘替天行道’报复领导。
而且新人删掉全部资料也说明：这家公司文化很凉薄，因为正式员工会鄙视所有没有正式编制的异类！在这种畸形企业文化的沁润下，新人怎么能有归属感？这里的冷漠和无情让他感到绝望，于是后面的行为就不难理解了！
【总结】历任管理者都不希望自己的下属做出伤害公司利益的事情，因为这代表领导无能！即使你甩锅给新人，做为他的领导，你依然难辞其咎！
你的价值依然在大BOSS心中一落千丈了！因为你无能到连个新人都搞不定，还拉着公司和你一起‘陪葬’，简直愚蠢至极！
试问，哪位老板花高价钱请管理者是为了增加公司损失，给自己添堵呢？不都是希望他们运用成熟先进的管理经验，带动员工积极性、在降低成本的前提下提升业绩，创造更高利润吗？
而此位领导却人因学艺不精激怒新人，让公司付出惨痛代价！由此带来的公司业务停滞以及恢复资料所耗费的人力物力财力，根本不是领导甩锅给新人就能完事的！
要知道公司全部资料是各部门集结多年的工作成果和核心机密，想要全部恢复除了靠技术人员的快马加鞭，靠各部门人员的积极配合、还需要大量时间。这等于是逼迫公司暂时停业，因此会影响一大批人拿到当月奖金和工资，大家不手撕了你才怪！
你辛苦在公司经营的口碑和人脉会瞬间崩盘！就算老板不制裁你，同事同僚们也会从此忌恨你、孤立排挤你，你一样待不下去会自己滚蛋！
你看，这就是你狂妄惹怒新人的后果。
人家是光脚不怕穿鞋的！反正这份工作没前途，大不了从头再来！哪怕因为冲动需要承担法律责任，也是他需要磨砺和成长的部分。
而曾经作威作福的你，其实是最输不起的！
因为能坐到领导位置的人，年龄都基本在30上下。你在原公司如鱼得水更多是因为有人脉关系。一旦因为这件事得罪全公司的人，那你的人脉关系就会断裂。你必须重新找工作、重新搭建新人脉关系。而且你还要抵御中危机带来的职业和年龄贬值，被迫与新人一起竞争低薪职位……所以，这场因狂妄引发的‘争斗’最终都是两败俱伤的结局！
二、管理者既不会沟通又缺乏情商和谋略，天天只会狐假虎威，活该有此一劫！我相信新人开始可能不知道自己是‘临时工命运’，但随着时间推移，再傻的人也会从团队蛛丝马迹中看出领导意图。
此时，就是领导做思想工作的最佳时机！
毕竟，你此时无人可用，还需要新人顶替老人工作。
这种心理虽然很龌龊，但也要学会从共赢目标角度去安抚新人的心，让他安心工作！即便最好还是要辞退他，也可以选择更温和的方式！而不是生硬‘一刀切’！
他似乎只把新人当三岁小孩忽悠，甚至连正式劳动合同都没和人家签，工资更是没保障，早早做好了随时踢出局的准备！
如果该领导做到这种水平，那我真的要鄙视你的专业能力了！
因为你能比普通员工薪水高，就在于你会驾驭人心、润滑公司与员工之间的矛盾，让员工创造更大价值的驭人之术！而你看看自己做到什么了？
除了维护一些有正式编制的老员工们，继续保持老年工作效率以外，对于能创造更高价值和效率的新人则一直保持‘卸磨杀驴’的态度，这样你的团队怎么能有战斗力？能持续创造新价值呢？
但凡你情商高点，眼光长远点，也不会把新人逼到鱼死网破的程度呀！
可见这位新人对自己不公平的待遇和领导同事冷漠的态度，心寒不止一天两天了！
要知道：管理也讲究细节决定成败！
领导的成绩是靠员工创造的价值体现的！当然领导的无能也是靠员工毁坏公司利益的大小体现的！
所以，在你无视一位不起眼的新人时，你辛苦多年建立的管理品牌已经出现裂缝了。而你还沉浸在狐假虎威的‘权力光环’中，每天还继续为了维护价值低的员工而努力，那你注定德不配位、迟早要离开领导岗位，冷却反省！
你被踢出局只是早晚的问题！
“职入龙门”最后总结一下：员工和公司要是闹到两败俱伤的程度确实很令人惋惜！我特别心疼这位新人！
因为任何困难都不值得我们以个人前程甚至法律责任为代价换取！公司违法，我们就搜集证据告他！领导渣渣，我们就斗智斗勇绊倒他！总有办法能帮我维护个人利益！
另外，身为领导也要引以为戒！在任何情况下都不要以逼疯员工为荣！
你把人逼到绝路，人家就会和你拼命！最后你辛苦建立的事业和品牌就会顷刻间倒塌，不值得！
做领导要用脑子管理，而不是靠狐假虎威横行！
大家如何看待这个问题？欢迎在评论区留言分享！
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